Enquanto empresários investem em tecnologia, processos e planejamento estratégico para acelerar o crescimento dos seus negócios, um problema silencioso continua impedindo muitas empresas de avançarem: a falta de líderes preparados para sustentar o crescimento.
Segundo Victor Sakitani, especialista em desenvolvimento de lideranças e autor do livro A Liderança que Transforma, recém-lançado entre os mais vendidos da categoria Negócios, o problema não está na falta de profissionais competentes tecnicamente, mas na ausência de formação comportamental para ocupar posições de liderança.
NOTÍCIAS QUENTES – Acesse o grupo do Isso É Notícia no WhatsApp e tenha notícias em tempo real (CLIQUE AQUI)
“Grande parte dos líderes foi promovida porque entregava resultados técnicos. Mas ninguém os ensinou a liderar pessoas, sustentar cultura, tomar decisões difíceis e assumir responsabilidades compatíveis com o cargo que ocupam”, afirma.
De acordo com Sakitani, esse fenômeno gera um dos cenários mais comuns dentro das empresas brasileiras: empresários que continuam sobrecarregados, centralizando decisões e carregando sozinhos o peso do crescimento.
“O empresário constrói uma equipe de liderança esperando ganhar autonomia. Mas, na prática, continua sendo o único que pensa estrategicamente, resolve conflitos complexos e sustenta as decisões importantes. Ele tem líderes no organograma, mas muitas vezes não tem liderança no comportamento.”
A análise surge após anos de atuação dentro de empresas de diferentes segmentos, acompanhando gestores, líderes e equipes em processos de desenvolvimento organizacional.
Para o especialista, existe uma causa mais profunda por trás da falta de proatividade e da ausência de visão de dono observada em muitas equipes.
“Nossa cultura ensina as pessoas a executar, mas não a se responsabilizar. A maioria dos profissionais passou a vida inteira sendo treinada para cumprir tarefas e seguir orientações. Poucos foram preparados para pensar estrategicamente, assumir consequências e agir como construtores do negócio.”
Essa percepção se tornou uma das bases da metodologia desenvolvida por Sakitani para formação de lideranças empresariais.
Ao contrário dos programas tradicionais focados apenas em ferramentas de gestão, sua abordagem trabalha o desenvolvimento da mentalidade, do comportamento e da maturidade emocional dos líderes.
O processo envolve diagnóstico comportamental, desenvolvimento de competências de liderança, construção de visão sistêmica e acompanhamento estratégico para consolidar mudanças culturais dentro das organizações.
“O problema da liderança raramente é falta de conhecimento. Na maioria das vezes é falta de consciência, postura e responsabilidade. Quando o comportamento não muda, a cultura não muda. E quando a cultura não muda, os resultados acabam voltando para o mesmo lugar.”
Segundo Victor, empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam parar de enxergar liderança como cargo e começar a tratá-la como uma competência estratégica.
“Uma empresa consegue crescer por um tempo apoiada apenas na força do empresário. Mas chega um momento em que o crescimento passa a depender da capacidade de formar líderes que pensem o negócio com a mesma responsabilidade que ele pensa.”
Para ele, a verdadeira transformação acontece quando a liderança deixa de ser dependente do dono e passa a atuar como multiplicadora da cultura organizacional.
“O empresário não precisa de mais pessoas obedecendo ordens. Precisa de pessoas capazes de assumir responsabilidades. Quando isso acontece, a empresa deixa de depender de um único protagonista e passa a crescer através de uma cultura forte, consciente e sustentável.”
Com atuação voltada ao desenvolvimento de líderes, gestores e equipes, Victor Sakitani tem se consolidado como uma das vozes emergentes na discussão sobre liderança comportamental e transformação cultural nas organizações brasileiras. Sua missão é ajudar empresas a formarem líderes capazes de sustentar crescimento, fortalecer a cultura e gerar resultados consistentes através das pessoas.
